在台灣建築設計產業日漸轉型的今日，為達永續經營發展，我們致力整合各領域專業及資源，以前瞻眼光、宏觀策略、以及先進科技與時俱進，並以設計（有形），文化（無形）, 創意（無形）的內涵發揮創意家的精神，資源整合合併聯盟，共享經濟，以結盟取代競爭，企業出資撐起創業者與政府政策第三方橋樑，打造共榮生態圈，走向全球市場，共創台灣設計產業旗艦店，吸引創意人才的群聚效應，共享經濟，企業永續經營發展，創造台灣建築設計產業新力量，共同成就更好的生活品質及永續的世界環境。
我們關注創新產業，進一步投資並育成具有經營和研發實力的團隊、公司，培植成為世界級的焦點，創新是我們的成長的泉源，我們追求的是全面，涵蓋策略、科技、行銷、教育等各方面的創新，創新不僅僅是有新的想法，還有執行力，做出改變，客戶及策略聯盟是我們的夥伴，也是我們會優先考慮的重點，我們努力並期待與客戶及盟友建立深遠的夥伴關係，共同攜手邁向成功的未來。
華圓設計行銷股份有限公司為響應行政院文化創意產業推動小組辦公室及文化部推動六大產業旗艦店發展計劃中的設計產業旗艦店計劃，於中華民國一○四年十二月通過櫃買中心審核，開始接受文化創意類產業輔導，並由勤業眾信聯合會計師事務所匡助，一○六年八月正式成為櫃買中心創櫃板公司，亦是全國第一家以建築設計為主要營業項目的創櫃板文化創意產業類公司，取得華圓設計股票代號7532。
華圓設計配合政府政策，協助台灣設計產業有效整合人才，投放資金，創作育成，資源共享，建立一個產、官、學合作團隊，跨領域的整合設計產業從業者，共同研發創新商業模式，促進產業升級轉型，聯手行銷國際市場，發揮以大帶小，成群結隊效應。在全球化的激烈競爭中，整合台灣設計菁英及科技團隊人才資源，為台灣設計產業提供一個具競爭力核心團隊，共創價值，共享經濟，達到企業永續發展的經營目標。
台灣建築師事務所規模皆屬微型企業、規模員工人數都在五人以下，相較於國際建築師大規模企業化經營的方式，又非屬於法人制度，都是造成競爭力不足及不能永續發展經營的主要因素。
華圓MCA共同空間，設計建立一套建築設計產業人才合署辦公室制度，以資源整合設計團隊合作，積極透過各相關產業的合縱連橫，提昇團隊競爭優勢，從政府政策面及企業資金面的支持協助，來提高設計人才核心團隊技術專業力與營運競爭力，共創價值、共享經濟成長，達到具有永續發展的設計產業界標竿企業。
華圓文創經政府政策支持，已登錄文化創業產業創櫃板，刻正整頓核心團隊，釐清台灣設計人才端的供給力，世界設計市場的需求度，將以設計3.0、智慧3.0、顧客3.0及互聯網技術+設計服務競爭力，爭取國內外市場認同，把台灣文化創意人才及產品推廣到全世界。
點入閱讀總經理的話
ℑ 設計3.0/設計階段無紙化
建立設計核心經營團隊，利用新工具與新方法導入，將可產生設計新流程及新價值
ℑ 智慧3.0/制作階段智慧化
結合各專業創意建築師、設計師、藝術家策略聯盟，共同輔助設計，將可提升設計效率及產品品質
ℑ 顧客3.0/管理階段雲端化
成立科技網路内控管理行銷與透明開放設計系統，整合標準數位化作業，建立輔助設計及行銷成本的效益
℘ 是一個文創設計產業整合平台
包括建築、設計、文創、藝術創新創意的綜合文創產業合作平台
℘ 是一個文創設計產品綜合平台
提供建築、室內、裝飾、工藝、藝術、生活美學的設計產品展銷平台
℘ 是一個文創設計產業經濟平台
提供文創產業者和顧客需求的雙向開放設計，並提供商業人流、物流、金流大數據的經濟平台
在全球化趨勢洪流下，文化科技的應用已經是設計師及藝術界人才，利用跨界整合和科技行銷的必然趨勢，MCA網紅俱樂部秉持以專業、服務、誠信的共享服務、共享經濟的理念下，提供建築師、設計師、創意家、藝術家、社企流，成立共享平台網紅俱樂部，透過設計科技互聯網與文創產業市場的結合，以設計、藝術、教育為核心，運用科技互聯網將文創產業人才、產品行銷國際，提升產業競爭力，走向全球化市場。