前進力量
風險是前進中必然的因素
控管是風險上必要的機制
一、建築師
。政治風險/政策
。創新風險/人才
。市場風險/市場
。財務風險/資金
。永續風險/制度
二、房地產
。政治風險/政策
。選地風險/原料
。市場風險/市場
。完工風險/技術
。財務風險/資金
2018.05.16 華圓MCA 張國傑建築師
MCA共同工作空間
現今全球建築設計產業在設計智慧化建築、營建專案化技術、物業科技化管理、生活永續化趨勢，台灣建築設計產業正面臨國內市場飽和現象及全球化競爭的雙重壓力下，如何利用政府優惠政策的輔導協助，儘速結合國內外各不同專業創新創意建築師、設計師的大量資源共組聯盟，共同組成設計旗艦店發展計劃，以因應全球市場日益激烈的競爭，建立發揮以大帶小、成群結合眾多設計菁英人才，跨界整合科技互聯網行銷，一起來共同開發大陸、南向、亞洲及全球巿場商機，以達到企業永續發展經營目標，更祈望能為台灣建築設計產業及相關業者，開創一條邁向全球永續新方向。
2018.03.23 華圓MCA 張國傑建築師
G2與台灣建築設計產業
今年（2018）華圓MCA春酒晚會中，和一些台灣金融業者及房地產專家同聚一堂，談到台灣房地產的未來發展趨勢時，現場有一位股票投資者提出為什麼去年（2017）台灣股票加權指數已經突破一萬點了，但是台灣房地產開發上市櫃公司的股價確大部份都還在10幾元底部區的現象。
台灣房地產業是火車頭領頭羊及經濟發展指標產業，其中建築設計產業是重要產業鏈的一環，必然受到重大的影響及極大衝擊。台灣建築設計產業原本就是一個在地化的內需產業，近年來基於台灣人口成長率逐年下降，政府各項基礎硬體建設漸漸成飽和現象及實施本土化保護政策，更加上快速全球化趨勢下，建築設計產業開發國際巿場已經是時勢所趨。
就全球國際政經情勢而言，很明顯已經是美國、中國（G2)的時代，台灣建築設計產業如何借鏡台灣科技產業進入全球建築產業供應鏈是必然要走出去的道路。然而在現實主義全球化、互聯網化下，台灣建築設計產業資本化、大型化、專業化的跨界資源整合，以結盟取代相互競爭，由政府政策、企業資金及專業技術人才，三方共同打造建築設計產業旗艦店之共榮生態圈，創造台灣建築設計產業新力量，讓台灣設計產業在全球化競爭下，能夠進入全球建築產業供鏈行列，進而達成台灣企業永續經營發展的重要目標。
新的一年、新的希望，祈望建築師業者們，面對全球公認最重要的中國大陸市場，沒有喜不喜歡的問題，只有該不該做的事實。
2018.03.04 華圓MCA 張國傑建築師
台灣建築師與大陸二奶
一、建築師的現況省思
。主管機關是內政部，還是文化部
。服務性質是服務業，還是制造業
。企業管理是業務執行，還是公司法
。金融歸屬是個人，還是公司
。市場經濟是國內市場，還是國際市場
。責任制度是有限責任，還是無限責任
二、華圓MCA的永續期許
。政府以開放政策、來開創發展環境
。建築師以競合策略、來翻轉共享經濟
。政府和企業一起共同打造台灣建築設計產業的企業競爭力及永續力
2018.02.12 MCA
淺談台灣建築師事務所的永續發展
從去年以來，台灣幾所知名建築師事務所，陸續受到政府司法機關偵辦及刑事判處有期徒刑定讞的案例事件，也同時受到各主管建築機關的業務執行停權處分，不只讓建築師事務所經營上受到極大影響困擾，更造成台灣建築師事務所企業經營，網紅中最火熱的議論焦點新聞。
就長期以來，台灣建築設計產業，本來就面臨市場需求週期性景氣循環、建築師事務所家數急速增加的趨勢下，讓企業經營發展越來越面臨嚴重考驗，如何讓企業轉型升級、技術創新、資源整合，已經是台灣建築師事務所不可能避免的未來發展趨勢。
政府政策一：針對全球建築設計產業永續發展趨勢，台灣目前游走於企業公司法與業務執行所得辦法之間的灰色法令規定，在全球市場全球化、大型化、互聯網化快速服務競爭激烈的發展趨勢下，台灣建築設計產業建築師事務所，思考走向資本市場及國際企業化經營策略是必然的道路。
政府政策二：對建築設計產業的發展定位，目前游走於內政部及文化部之間不明確現象，造成建築師事務所執行業務及企業永續經營的困境，主管機關重新調整永續發展定位政策，是解決建築師事務所業務發展問題最關鍵課題。2018.01.18于台北MCA
致 華圓MCA全體股東及員工
首先衷心感謝華圓MCA股東們的支持及全體員工的辛勤努力和協助，個人表示最高的致謝之意，華圓MCA團隊即將邁入第三個年度，回顧過去並展望未來，在此跟大家一起共同來分享106年的執行成果暨報告107年一年即將面對巿場競爭的營運方針目標。
依據華圓MCA短、中、長期十年發展營運計劃，我們二年期的短期營運發展計劃即將結束，明年度即將邁入三年期的中期發展計劃，過去一年我們完成了以下主要營運目標任務：
一、105.11辦理現金增資1,000,000股，增資股款(含溢價)計新台幣壹仟參佰萬元整，106.9因應創櫃板掛牌，再辦理現金增資100,000股，每股金額新台幣壹拾元，增資股款計新台幣壹佰萬元整，目前資本額總計為新台幣壹仟陸佰萬元整，資本公積新台幣參佰萬元。
二、106.10完成創櫃板文化創意產業類登錄成功，正式成為櫃買中心創櫃板公司，股票代號7532。
三、106.11初步建構華圓MCA設計中心、教育中心、科技中心、海外中心之主要基本營運團隊，成立台北華圓MCA創新硏發中心。以制度、透明、團隊、全球化做為公司治理的主要核心精神。
四、106.12建立華圓MCA設計旗艦店未來合作相關產學合作網，主要合作對象中國科技大學、台北科技大學、台北城市教育大學、流行時尚家居、閤康聯合建築師事務所、上海瀚亞設計、上海寰築設計、上海城市藝術博覽會、廈門BIM設計、北京藝術銀行及多位藝術家。
107年將是華圓MCA公司發展中最為重要關鍵的第一年，未來將受全球貨幣政策、台灣房地產業政策打壓因素，華圓MCA團隊將致力於下列營運策略、目標，期許大家一起共同面對及努力：
一、台北華圓MCA創新硏發中心正式營運，以整合建築設計、室內設計、教育培訓、工藝藝術、科技互聯網合作團隊，用資源整合共享經濟，行銷大陸、南向巿場，增加華圓MCA全球市場營收，增強華圓MCA團隊核心競爭力。
二、整合MCA設計中心核心團隊，以文化部設計產業旗艦店為主要目標，結合行政院國家發展基金及民間文化產業基金團體，進行垂直整合國內建築投資團隊、水平整合國內建築師、設計師、藝術家、科技團隊。
三、MCA各中心積極爭取(含申請)中央、地方政府機關產官學合作，爭取各項建築設計、文創產業、文化科技，申請國內外政府補助項目，以增強華圓MCA品牌形象行銷力。
四、整合台灣建築師、設計師、藝術家、工藝品團隊及產品，海外中心團隊，配合政府南向政府輔導及輔助計劃，進入中國大陸、亞洲市場。
以上為MCA106年回顧暨107年展望，期盼華圓MCA團隊，在107年度能達成以上計劃，業務擴展順利及營收創高，邁向上市(櫃)的第一步，與大家共勉。
祝福全體股東和所有員工們，大家身體健康、家庭幸福美滿、2018新年快樂！ 董事長張國傑106.12.30台北
在台灣建築設計產業日漸轉型的今日，為達永續經營發展，我們致力整合各領域專業及資源，以前瞻眼光、宏觀策略、以及先進科技與時俱進，並以設計（有形），文化（無形）, 創意（無形）的內涵發揮創意家的精神，資源整合合併聯盟，共享經濟，以結盟取代競爭，企業出資撐起創業者與政府政策第三方橋樑，打造共榮生態圈，走向全球市場，共創台灣設計產業旗艦店，吸引創意人才的群聚效應，共享經濟，企業永續經營發展，創造台灣建築設計產業新力量，共同成就更好的生活品質及永續的世界環境。
我們關注創新產業，進一步投資並育成具有經營和研發實力的團隊、公司，培植成為世界級的焦點，創新是我們的成長的泉源，我們追求的是全面，涵蓋策略、科技、行銷、教育等各方面的創新，創新不僅僅是有新的想法，還有執行力，做出改變，客戶及策略聯盟是我們的夥伴，也是我們會優先考慮的重點，我們努力並期待與客戶及盟友建立深遠的夥伴關係，共同攜手邁向成功的未來。